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公司迅速传达贯彻集团公司“两会”精神强力推进精细化管理

集团公司召开 2014年上半年经济活动分析暨工程项目精细化管理推进会后,9月14日,公司组织各部门负责人对集团公司两会精神进行了学习和传达,并对照两会精神,结合公司当前的发展情况和精细化管理工作开展情况进行了认真分析,对精细化管理工作的推进和落实作出了安排和部署。

一是进一步明确责任,落实到人。由“两办”督导,成本部等主责部门牵头,根据责任矩阵,明确由各部门负责人负责,指定专人进行工程项目精细化管理手册实施细则的补充和完善。二是明确具体推进时间。各部门对工程项目精细化管理手册实施细则的补充和完善工作定于9月16日全部完成,并由对口部门监督项目部按照公司制定的项目精细化管理推进落实时间表,严格落实投标及前期策划的管理组织、合同管理、成本管理、物资管理等十二方面工作。三是工作交底无缝对接。按照工程项目精细化管理手册的内容,公司各主责部门负责对项目部对口部门进行培训和指导,利用每周的精细化管理推进会议,进行详细的工作交底。四是上下联动,齐抓共管。公司两级党、工、团组织制定学习计划和任务,确保精细化管理宣讲活动全覆盖。

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