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精细管理 提质增效——恒通项目部精细化管理持续推进

精细化管理工作是股份公司和集团公司改革管理工作的重中之重,也是公司当前最艰巨、最繁重、最紧要的任务。恒通项目部作为公司精细化管理重点推进项目之一,在公司项目管理委员会的安排和指导下,快速在全项目部推进精细化管理工作。

9月初,公司对恒通项目部下达了精细化管理工作推进计划,制定了详细的工作推进时间表,督促项目部各项精细化管理工作快速有序推进。紧接着,项目部根据自身实际情况作出具体工作安排,项目部全体员工每晚七点集中组织学习精细化管理文件,研究制订工作计划,检查当天工作情况,做到精细化推进工作步步有策划,天天有计划,人人有事干,件件有落实,确保项目部精细化推进工作及时跟进、做出亮点。

9月16日,根据项目部关于精细化工作推进要求,项目部各部门准时将《项目部精细化管理工作检查、安排与推进》表交付工经部汇总,各部门工作内容和负责人岗位职责全部更换上墙,实现了推进工作的第一步成果。

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