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公司召开项目经理经验交流座谈会

9月27日,公司召开了2016年项目经理经验交流座谈会,旨在倾听项目心声,共谋企业发展。

“项目是企业发展的基础,项目管理是企业管理的核心,而项目经理担负着重要的职责和任务。今天请大家来面对面交流,就是要破解项目管理难题,把全公司的项目管理水平提高到一个新的台阶。”会议伊始,公司总经理熊国武开门见山,阐明了本次会议的目的和要求。

会上,熊国武结合自身丰富的项目管理经验,从六个方面对公司各项目经理提出要求:一是要敢担当。主要体现在独立解决项目问题、队伍的选定以及维稳责任担当等方面。二是干好活。项目经理要尽可能的从工期、安全、质量等方面把活干好,让业主满意。三是算好账。干项目要精打细算,要从项目分包策划、施工方案、物资采购、二次经营等多方面做好测算。四是早收款。要树立“现金为王”的意识,一旦验工,要积极主动的收钱。五是树正气。要以效益论英雄。六是育人才。干好一个项目,带出一批人才。通过几年的培养,形成公司可用且能用的优秀人才。

各项目经理着眼公司发展,也分别交流了自身项目管理经验,探讨了项目团队建设方法。洱海项目部项目经理李超结合实际从物资采购、财务管理、公司培训等方面谈了自己的感受;海马冲项目部项目经理雷鸿从劳务班组和队伍管理等方面介绍了项目管理的心得体会;朝阳洞路项目部项目经理张强提出了自己在项目管理过程中存在的疑惑。同时,其他项目经理也围绕企业文化建设、人才培养、队伍选择、创效管理、团队建设等方面总结了经验,提出了有益的意见和建议。

公司党委书记、执行董事罗润敏对各位项目经理的发言进行了点评,并从人才培养和项目经理站位两个方面做总结发言。要求项目经理要不断提升自己的人格魅力,要加强凝聚力、执行力、协调沟通能力和处理复杂事件的能力,要主动作为,抓好项目管理。并希望在座的每一位项目经理都要把项目部作为发现人才、培养人才、使用人才、留住人才的第一线,为公司的长远发展做出重要贡献。

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