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公司2016年项目管理培训研讨暨下半年生产经营工作会圆满召开

8月12日至14日,公司圆满召开了2016年项目管理培训研讨暨下半年生产经营工作会。会议包含观摩学习、培训研讨以及下半年生产经营工作安排三个部分。公司及项目中层以上干部共70人参加了会议。

8月12日至13日上午,全体参会人员分别到中铁四局重庆地铁项目、中铁二局贵阳地铁项目以及公司朝阳洞项目进行了观摩学习及交流。下午,在公司机关会议室召开了研讨会议。会议安排有经验的公司领导、项目书记、项目经理进行了项目管理经验分享及交流。公司主要领导分别对参会人员进行了工程项目管理培训。党委书记罗润敏主要围绕“谋”“理”“算”“通”四个方面进行了讲解;总经理熊国武主要从五个方面展开培训,一是洞悉家底、知慢而进、迎难而上;二是统一思想、凝聚共识、坚定信念、共赴时艰;三是坚持学习、砥砺锤炼,浴火升华、中层领先;四是明确重点、抓好关键;五是明确目标、预定规则、以考核促管理

8月14日,在公司机关会议室召开了下半年生产经营工作会。会上,各系统分管领导作了上半年工作总结及下半年工作安排。总经理熊国武对下半年的主要工作提出要求,一是加大市场营销力度,确保公司年度经营目标的完成;二是加强现场施工管理,优化资源配置,确保计划工期的顺利实现;三是狠抓安全质量管理,加大重大危险源的排查力度,加强重要施工工序的监督;四是公司机关要与项目部上下联动,持续提升基础管理。党委书记罗润敏从三个方面作了总结讲话,一是认真总结,重点回顾“两项工作”;二是突出重点,努力实现“六个强化”;三是服务大局,坚决做到“七个坚持”。

会议号召全体参会人员保持艰苦创业的激情和敢试敢闯的精神,深化工程项目精细化管理、夯实项目基础工作,精诚团结、务实求效努力实现年度各项任务目标,进一步推动公司持续快速稳定发展。

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