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公司总经理熊国武一行莅临遵义项目部开展综合大检查

6月1日至6月2日,公司总经理熊国武、副总经理赵旺、副总经理赵志、总经理助理吴德辉率领公司各部门相关负责人一同莅临遵义项目部开展上半年综合大检查。项目部五部两室接受了公司对口部门领导的全面检查。

6月1日,公司相关部门领导对遵义项目部各工点现场进行了细致检查。6月2日,公司高层领导组织项目领导班子谈话,公司对口部门领导对项目五部两室的内业资料进行逐一检查,并于下午,在项目部会议室召开综合大检查总结会。公司各级领导及项目部人员参加会议,会上公司各对口部门领导分别对此次检查发现问题和亮点作了通报,并对项目各部室工作情况进行打分。随后公司熊国武等高层领导分别总结发言。

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      图为为迎接成都铁路局质监总站检查熊国武、赵旺带队进入老木岩隧道查看施工情况

     ( 图右一熊国武 左二赵旺)  

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                    图为综合大检查评分总结会

下午18点20分左右,总经理熊国武和副总经理赵志组织项目青年在工程部进行青年座谈会,会上熊国武主要了解各青年的任职工作、业余生活、人生规划,以及对公司、项目良好发展的建议等方面情况,并鼓励青年要努力奋斗,公司平台很大,大家要争取在接下来的两三年内走上项目中层以上岗位。

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               图为青年座谈会上熊国武了解职工情况

19点30分左右,项目组织全项目部职工召开会议,此次检查的公司领导出席会议,会上,赵旺从物机部、工经部、安质部、工程部的工作内容做了要求,并就施工生产强调:一是项目工期任务特别紧,要增强责任心,加强团队意识;二是谢家坝隧道要严格按合同,控物资,抓安全,尽快实现贯通。和平大桥涉及八局荣誉,同时对架梁的顺利开展至关重要,要求严抓工期质量。向家湾梁场作为八局的面子工程要抢出来,对后期资源补给起到决定性作用。老木岩隧道正常施工,确保征地走在前面。老木湾隧道和既有线施工争取做成重点工程。三是要以工期为核心,在确保安全质量可控条件下,在权限范围内通力配合施工生产。四是项目总工负责方案,副经理负责合理分配担子,各级干部要带好头要对得起职工的信任,坚决年底实现完工目标。五是工期问题就是信誉问题,各级部门一定要狠抓落实。

接着,赵志指出一是项目部管理水品总体有所提高,但成本结算、现场施工文明和工期进度有待加强。二是精细化管理还有误区,主线项目全过程管理、项目法人管理、所有工作都要公司掌握,要经公司批准,要以成本管理为核心。三是对预见性、及时性、准确性的要求和成本管理12大要素结合项目部情况进行讲解。

    最后,熊国武总结发言,一是项目要对此次检查高度重视,公司花大力气做全、做细检查工作,边检查边培训,项目部对存在问题要认真整改,细化落实。二是项目班子要强化业务能力,有责任有担当带好团队干好工作,要以工期、效益论英雄。青年同志要愿意学、主动学、认真学,项目班子要关心好年轻同志的成长,争取为公司培养2个以上项目经理。三是借此次综合大检查,大家要清楚怎么干、怎么算,要把成本控下来,把二次经营搞下来。四是强调工程行业腐败易发,班子成员要廉洁自律,要对自己、对家人负责,不要一时糊涂犯下一辈子也无法挽回的错。一旦查出公司将严肃处理。五是要再次理清岗位职责,明确责任矩阵,做好工期倒排,切实将赵旺总提出的生产要求落到实处。对此,项目经理祝显军、项目书记张春祥分别表态将按公司要求整改落实,责任到人,努力实现效益目标。

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             图为晚上项目全体职工参加综合大检查总结会暨工作部署会

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