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股份公司督导巡视组检查指导洱海项目部工作

5月14至16日,股份公司督导巡视组对洱海项目部进行了督导检查,公司副总经理赵志及公司各部门相关人员陪同。

股份公司督导巡视组严格按《中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见》《中国中铁股份有限公司工程项目安全风险分级管控指导意见(试行)》等相关文件规定,对洱海项目部安全质量工期、工程项目精细化管理和党风廉政建设等工作进行了督导巡视,对督导巡视情况进行了通报,并对项目部今后的工作提出要求。一是要进一步规范项目部会议室和工程部施工平面图的设置;二是优化施工方案,细化方案内容,确保方案严谨;三是沉井作业要添加有害气体的检测及清理方案;四是补充完善风险源识别和管理措施,加强对安全风险的调查与管控;五是加大安全培训教育力度,建立健全相关记录;六是完善临时用电管理制度,提升临时用电方案的可行性;七是深基坑开挖作业要保留好附近建筑的原始影像,避免因地下水位的变化引起附近民房等建筑开裂;八是由项目部经理牵头,定期组织对项目合同、各级交底文件的学习;九是要认清各部室职责,改进管理策划,通过对各项制度、流程体系的梳理,提高项目部整体管理水平。

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