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公司学习传达“深化改革动员视频会议”精神

65日下午,公司召开会议传达“深化改革宣贯动员视频会议精神”,并就公司深化改革工作进行了部署,公司董事长、党委书记罗润敏,总经理赖佳兵以及在家班子成员、公司本部各部门主要负责人和相关人员参加了会议。

会上,副总经理赵旺首先将股份公司董事长李长进、总裁戴和根在经济活动分析暨全面深化改革动员会上的讲话,及集团公司主要领导讲话进行了传达,各部门主要负责人就会议内容和精神作了发言。公司主要党政领导对企业认清改革形势,明确改革方向,深化改革意识等方面与在会人员进行了探讨,为深化公司改革明确大的方向,与股份公司和集团公司领导提出的当前发展形势和影响企业发展的主要矛盾与突出问题进行了对照分析,并结合当前公司发展实际,在围绕中心,服务大局的前提下,分析适合公司自身改革发展转型的推进落实计划,对公司的改革转型工作进行了初步部署。

赖佳兵强调,在当前的深化改革大环境中,一定要准确把握企业改革发展方向,按照股份公司和集团公司对于企业深化改革的指导意见和工作要点,结合公司自身实际,认真分析公司在发展过程中的好制度、好措施,以及存在的突出矛盾和问题。一方面可以延续一些好的管理制度,另一方面要切实解决影响企业发展的突出矛盾和问题,制定和完善解决方案,并在今后的生产经营中做到持续推进和贯彻落实。特别是去年至今年,公司根据发展转型需要,陆续制定和出台了一系列管理制度和文件,对企业的经营发展起到了一定的作用,在企业管理改革方面,公司做出了一些努力,有一定的基础。接下来,最主要的就是要做到持续深化和推进改革,通过达标管理、制定标准化管理流程等措施,以公司管理为核心,最终将各项工作落实到制度流程上,至上而下,层层改革。

罗润敏就公司改革转型发展的大方向进行了把握和指导。她要求公司的改革方案首先应从顶层设计,进行责任分解,对口管理。当前最主要任务的是要认清和明确企业深化改革的大环境、大方向,在全司推进落实全面预算管理和标准化管理,加强公司后台管理,制定企业改革发展前期规划,各部门要提出改革发展思路和方向。公司将尽快成立全面深化改革领导小组,加强领导、统一认识、突出重点、加强指导、发挥优势,对各项管理方案、制度和流程进行指导和监督,督促公司改革的持续深入推进和落实。

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