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集团公司副总经理、总经济师陈守忠到G210、毕节项目部检查指导工作

814日至15日,集团公司副总经理、总经济师陈守忠到我司G210项目和毕节倒天河项目检查指导工作。

14日上午,陈总在公司党委书记、董事长罗润敏,总经理赖佳兵陪同下到G210项目检查指导工作。项目经理周业诚向陈总汇报了项目部工程完成情况、验工和资金拨付情况、二次经营完成情况以及接下来项目部的工作计划与安排。听取汇报后,陈总对当前项目部的现场管理工作、工程完成情况予以了充分肯定,对项目部迎检工作、安全质量、二次经营、廉洁建设和项目班子建设等方面工作给予了指导,并鼓励项目部员工要再接再厉,争取创造更多的效益,获得更好的成绩。           

15日,陈总在公司总经理赖佳兵,副总经理李钢的陪同下到毕节项目部检查工作。首先,陈总一行顶着烈日查看了施工现场,项目经理王杰作了现场介绍。随后,在项目部会议室,集团公司陈总和公司赖总认真听取了项目部的工作情况汇报,并分别提出了要求。

陈总首先肯定了公司和项目部的发展思路,对项目部给予了高度赞赏。随后,陈总对项目部的工作提出了九点要求:一是安全质量是市场的生命线。要把设计、施工等方案摸清吃透,在确保安全质量的前提下,市场才能得以拓展;二是要切实做好与业主的沟通工作。特别是在项目部的工期问题上,及时沟通才能保证项目的稳定生产;三是成本管理需做到制度化、规范化,减少随意性。成本管理要多作事前沟通,紧抓关键管控点和效益来源点,并要做好方案策划,建立起规范的成本管理制度;四是要脚踏实地做好项目宣传工作;五是要树立责任意识,做好本职工作。特别是青年员工,要加强学习,及时更新知识,尽快成才,适应工作岗位,为工作负好责;六是要加强项目队伍建设。项目部员工要多换位思考,开阔心胸。公司、项目领导要坚持以人为本,多关心一线员工的思想动态、工作和生活情况,让队伍更加团结;七是要抓好项目部的廉政建设,思想政治工作要跟上;八是要坚持科技创新。发挥项目部自身优势,多出好论文和各项科技成果;九是要切实做好防暑降温工作,关心职工身体健康。

公司总经理赖佳兵在对项目部的总体工作给予肯定的同时,也提出了六点要求:一是我们要认真贯彻执行陈总提出的各项要求;二是要高度重视安全质量,继续抓好落实;三是对公司各部门的基础管理多提宝贵意见,做好沟通工作。特别在成本管理、物资设备和技术等方面要多动脑,多与公司相关部门沟通。资金回收力度需要加强,多与公司财务部交流意见,按阶段推进,一步一步落实;四是创优工作要抓好。在项目部现有的优势和条件下,争取为获得黄果树杯、鲁班奖等荣誉做足准备,创造更好条件;五是带好员工队伍。对新晋员工要严格要求,按照见习计划,适时调整。要让青年员工多下工班去学习和磨砺,进行多岗培养,做到优胜劣汰,保持队伍的纯洁性;六是要以现场保市场,扩大战果,实现滚动发展。

项目部员工对领导表示了衷心的感谢,并以项目经理为代表作出承诺,一定会在接下来的工作中,严格落实并认真执行领导提出的各项要求,进一步做好项目部的管理和发展工作。

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    图一:集团公司副总经理、总经济师陈守忠与G210项目职工亲切座谈

 

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    图二:集团公司副总经理、总经济师陈守忠到我司毕节项目部施工现场检查指导工作

   

 

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    图三:集团公司副总经理、总经济师陈守忠与毕节项目部员工亲切座谈

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