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公司2013年物资设备管理培训班圆满结束

    7月11日至13日,公司工程部(物设部)成功举办了2013年工程项目物资设备管理培训班。公司、项目部13名物资人员、8名新进大学生,共21名学员参加了培训。集团公司物资设备部部长周高飞亲临培训班指导授课。

    在开班典礼上,公司董事长、党委书记罗润敏作了重要讲话:一是号召物资人员吹响廉政从业的号角,警钟长鸣,忠诚企业、坦荡做人,踏实做事,用平常心态管好自己;二是业务水平精益求精,工作中要有超前的预见性,主动性;三是把控计划采购,熟悉材料消耗定额,做到限额发料;四是加强完工物资后续清算工作,结合合同履约条款,了解债权供货商的资金流转现状,加强沟通,争取理解和支持,避免合同纠纷。总经理赖佳兵结合公司实际对物资人员提出四点要求:一是加强学习,提高自己,深入实践,扎实基础物资工作,正确对待手中的权利,提高自我约束能力,保护好自己;二是长远规划自己的人生目标,在公司发展平台上,干好本职工作,提升自己业务素质及综合能力,不辜负公司的厚望,早日成才;三是工作中要有突破性思维,及时主动与施工技术部门沟通,确保施工生产物资供应。同时,掌握市场动态信息,在物资供、管、用上思路清晰,精打细算,成本分解量化到人,算清每一笔账,用好每一分钱;四是学会逆向性思维,换位思考,与商家进行有效性沟通以应对物资欠款,用过去及现在的合作诚意与供应商建立持续的良好合作关系,建立市场信誉。

    副总经理赵旺仔细讲解了物资采购与安全、质量、成本、效益的组成关系,认真分析了物资设备所占工程总成本的比例,要求物资人员控好“三道关口”,达到降低工程成本的目的

    在为期三天的培训中,严格按照集团公司《工程项目物资设备管理重点卡控手册》的内容,对物资设备管理工作的方方面面进行的学习。使大家对物资设备管理工作的标准化流程有了更清楚、更系统的认识。在最后的讨论交流会上,学员们普遍反映,此次学习切实起到了统一思想、提高认识、释疑解惑的作用,明确了物资人员肩付的责任,增强了物资人员干好本职工作的信心,以此鼓励物资人员把所学的技能运用到今后的工作中去,紧紧围绕施工生产这条主线、以经营效益为核心,以优质高效、低成本的标准做好物资保障工作。

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