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公司对兰渝二项目部“6.30”节点工期作出全面部署

429日至30日,公司总经理赖佳兵对兰渝二项目部各项工作进行了检查,并召开了总经理现场办公会议。会议围绕建指、局指2015630日开通广元西站这一总体工期目标,对项目部各项工作进行了全面部署。

会议决定:一是由副总经理周茂理负责兰渝项目全面协调工作。二是由纪委书记、工会主席王杰负责对兰渝项目从340341到广元西站的联络和协调工作。三是由总工程师汤建和重点指导项目技术方案,具体负责广元南站及南联络线的协调和技术管理工作。四是由副总经理赵志负责指导项目部二次经营、验工计价及项目资金协调工作。

会议要求:一是要加强对砼搅拌站的专人集中统一管理,确保各工点施工需求。二是要加强对所有租赁设备的清理和管理,提高使用效率,降低工程成本。三是自51日起,项目部要每晚组织召开对接会议,及时协调解决各工点存在的问题。四是公司、项目两级干部一定要靠前指挥,精心组织,加强沟通协调,努力做好各项工作。

赖佳兵希望项目部全体员工深入贯彻落实精细化管理各项工作要求,再接再厉,克服一切困难,坚定信心,增强责任感和执行力,以工期为主线,精心组织,在确保安全、质量和成本的前提下,圆满完成施工任务,确保“6.30”广元西站开通总体目标的实现。

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