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总经理赖佳兵检查指导广安片区项目工作

“加强学习,提升自己,加快成长”,“脚踏实地,迅速提高”, “只要努力去做,用心去做,很快就会掌握”,“我对大家有信心”……此次广安之行,总经理赖佳兵面对青年员工时,不厌其烦地多次叮嘱这些看似简单平常,实则用心良苦、用意深远的话语。

“精细化管理谁重视谁受益”,“要以《精细化管理手册》为作业指导书,真抓实干,在干中学,学中干,这样才能提升得更快”……在谈到精细化管理的时候,赖佳兵号召所有项目人员要提高认识,加强对精细化管理的学习与运用。

42223日,赖佳兵分别在广安再生水厂和西溪河综合治理工程项目检查指导工作。在再生水厂工程项目工地现场检查了土石方开挖、桩基施工等的进展情况,对西溪河综合治理工程项目整个施工段点进行了查看,对施工方案的编制、优化做了具体的指导。与刚提升的年轻班子成员及青年员工进行了交流,鼓励他们迅速融入自己的岗位,在加强自身学习的同时,带领身边的人一起学习,做好工作。

赖佳兵在广安再生水厂工程项目会议室召开了会议,会议由公司人力资源部部长张涛主持,再生水厂项目部全体员工、西溪河项目部项目班子参加了会议。会上,张涛宣读了对两个项目部项目班子调整的决定;随后,赖佳兵作了重要讲话,一是对再生水厂工程项目前期的工作表示肯定,既展示了八局的良好形象,又给予了业主信心,愿意与公司进行深入合作;二是强调两个项目是一个团队,要紧密团结、共同努力,实现社会、经济效益的最大化;三是介绍了公司目前所面临的市场大环境,发展情况和发展思路;四是要按照精细化管理要求,分系统的进行培训,按照公司制定的“英才计划”,加快人才培养。最后,赖佳兵对项目部接下来的工作提出了四点要求:一是要加强安全培训,按照精细化管理要求将安全抓好、抓到位,即确保安全设施到位和《新安全法》及相关法规、制度的学习到位;二是加强质量培训,项目总工要组织员工学习工艺流程,对于施工关键工序的控制,项目班子要亲自抓好落实;三是要紧抓工期,工期也是成本,要确保物资材料的供应能够满足现场施工;四是要干好活、算好账、收好钱,更好更快地创造效益。

在临走之时,赖佳兵再次对项目年轻班子成员说:要多向有经验的项目经理和书记请教、学习,快速成长。

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