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公司开展项目安全生产大检查保“两节”平安

12月30日至31日,公司党委书记罗润敏,副总经理、安全生产总监陆健带队,到兰渝二项目部检查指导“两节”安全生产工作。兰渝二项目部分管领导、副总经理周茂理,项目经理、书记陪同检查。

检查组来到兰渝二项目施工现场,对重点施工点的工作进展情况作了了解,听取了项目负责人的现场汇报,并对重大安全隐患进行了排查。针对检查情况,检查组项目部主要领导及管理人员进行了交流,就每个工点存在的安全隐患问题进行了讨论,并拟定初步整改计划。随后,检查组就目前兰渝二项目部的生产经营各项工作和安全大检查情况向集团公司副总经济师、兰渝指挥部指挥长刘立红进行了汇报,刘立红对项目部接下来的工作提出几点要求一是加强管理,做好“两节”期间的安全生产和维稳工作;二是理清思路,加强工作安排,多开作业面,加班加人,力保5.30工期任务的顺利完成;三是做好现场观测观察和记录,发现安全隐患,及时整改;四是加强二次经营工作,多沟通,多想办法完善基础资料,创造利润点;五是汇报,多交流努力克服项目部工期紧、任务重、点分散的困难;六是加强“两节”期间的舆情舆论的监管和控制。

根据指挥部的工作指示和安排31日检查组在项目部召开了工作会议。公司党委书记罗润敏副总经理、安全生产总监陆健分别对项目部各项工作进行了指导,并对岁末年初的重点工作提出要求一是统筹安排好生产经营各项工作,项目部所有员工要“紧起来、急起来、忙起来” ,排计划、上资源,做好工作策划,确保5.30工期如期完成;二是理清成本,增强成本意识,加强物机、工程等部门的配合,做好经济活动分析;三是加强二次经营清理,合理分配人员,多想办法二次经营工作落到实处;四是提高安全意识,发现问题多请示、多沟通,切实做好隧道的监控量测;五是做好年末维稳工作,提前做好应急预案;六是严格按照廉洁从业规定,规范自身工作行为,加强作风建设,严禁违规违纪;七是安排好“两节”值班、防火防盗等工作,切实保障项目财产员工个人财产及人身安全。

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