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公司总经理赖佳兵采取“四不两直”夜查1.5环工地

916日晚8时许,总经理赖佳兵采取“四不两直”(即不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待,直奔基层、直插现场)的方式检查1.5环项目部工作。

赖佳兵直接来到项目施工现场,进入正在施工的隧道进行踏勘,详细询问了目前隧道的施工进展情况,仔细察看了横洞与左隧、交叉口挑顶施工,项目部经理邓存俊就现场的施工进度及采用的施工措施及方案进行了当面汇报。赖佳兵对现场施工组织情况和安全文明施工管理表示满意。

随后,赖佳兵来到项目部会议室,对项目部正在讨论的落实精细化管理中材料节超、隧道施工等提出了五点要求,一是隧道交叉口挑顶施工现已基本完成,应请公司专家进行检查验收后,方可进入下一道程序施工;二是项目部资源节超应将需用量与实际用量进行对比,并纳入日常工作,发现问题立即纠正;三是项目部要利用自身优势条件,在保证安全质量的同时,兼顾美化环境,将项目打造成为亮点工程,提升社会效益。四是项目部在参加公司举办的执行力培训后,思想观念得到了较大转变和提升,在工作中深抓落实,在工期、安全、质量、文明施工等方面管控良好。五是希望项目部员工在大力推进工程项目精细化管理的任务下,戒骄戒躁,狠抓实干,认真贯彻落实工程项目精细化管理,为公司多创效益。

 

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