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积极推进项目精细化管理 提高项目管控能力

为落实股份公司全面深化企业改革的指导意见,提高工程项目精细化管理水平,721日上午,公司总经理赖佳兵、副总经理赵旺、副总经理李钢率有关部门负责人,到1.5环黔春大道隧道项目部检查工作,并对项目部经营管理交底工作进行了指导。

会上,公司各部门负责人就工程项目经营管理工作进行了详细的交底。特别对项目管理策划、工程物资设备管理、工程施工组织设计、分包合同管理、二次经营管理、风险识别与防范等方面进行了重点讲解分析。对项目管理策划书的制定、实施性施工组织设计的编制、工程量的计算、责任成本的编制等近期需要完成的工作提出了具体要求。

赖佳兵指出,此次工程项目经营管理交底会,主要是为指导和督促项目部制定项目经营管理策划书,完善实施性施工组织设计,宣贯公司制定的项目达标管理实施细则,指导项目部严格按照公司制度、流程办事,消除项目管理死角,防控项目经营管理风险,提高项目管理水平。会后各部门需要对涉及本部门的交底资料进行整理、汇总,并与项目相关部门一一对接。在项目实施过程中,各部门要加强对项目部的指导、检查与督促,并于921日前将交底工作的落实情况整理报送公司审查。

赖佳兵还强调,全司广大干部员工要深刻领会推行工程项目精细化管理工作的重大意义,要立即行动起来,投身到这场关系公司生存与发展的攻坚战之中,全司各项目部要严格按照公司的文件、制度、流程办事,加强项目管理过程控制与项目成本管理,充分发挥项目管理团队协作精神,充分调动青年施工技术人员的积极性和能动性,并按照这次会议的具体部署,结合各项目部自身实际,制定有效措施,切实抓好工作的落实:一是项目班子要提高认识,统一思想;二是行动要迅速,切实抓好执行力建设;三是要严明组织纪律,确保项目部各项工作顺利开展;四是机关各部门要切实加强各方面的保障工作,指导项目部项目经营管理工作的开展。全司各项目部要全面落实公司提出的各项目标和措施,通过不懈努力,全面提升工程项目经营管理水平,提高项目的赢利能力,从而进一步提高公司的发展质量和经济效益,为全面推动公司的改革发展作出积极贡献。

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